案例
現場改變計畫，多方對齊同一條時程。
越南 / Vietnam
營運中工廠基礎設施翻新
情況 Situation
一座營運中的工廠，需要在不停產的前提下分階段翻新基礎設施。
複雜度 Complexity
施工與生產時段、移轉時機必須持續協調。
EDT 角色 EDT Role
勘查、規劃、分階段部署、台灣—在地協調、測試、正式交接。
結果 Outcome
部署與正式驗收完成。
意義
展現在營運中工廠內的紀律化執行。
越南 / Vietnam
據點搬遷與連線切換
情況 Situation
ICT 服務在廠區之間移轉。
複雜度 Complexity
電信移轉、新據點整備與生產時程互相牽動。
EDT 角色 EDT Role
連線協調、移轉規劃、切換支援、總部與在地對齊。
結果 Outcome
移轉完成，搬遷後收尾剩餘範圍。
意義
展現對切換的責任承擔，而不只是安裝。
印尼 / Indonesia
新廠多工作線部署
情況 Situation
一座新廠需要跨多條工作線的協調式 ICT 基礎建設。
複雜度 Complexity
土建整備與材料到貨以不同速度推進。
EDT 角色 EDT Role
排序部署、協調在地資源、管理現場相依、正式交接。
結果 Outcome
各工作線透過協調式驗收完成。
意義
展現由單一夥伴協調多條 ICT 工作線。
泰國 / Thailand
新據點多承包
情況 Situation
一個新據點需要數項專業 ICT 範圍。
複雜度 Complexity
多家承包商、設備整備與場地整備必須收斂。
EDT 角色 EDT Role
在地協調、設備點收、跨國工程動員、安裝與設定督導。
結果 Outcome
安裝、設定與交接完成。
意義
即使 EDT 不是唯一承包商，仍能完成統籌。
共通點
01
現場條件會改變計畫。
02
多方必須對齊同一條時程。
03
台灣總部與在地執行必須保持一致。
04
上線需要的協調，不只是安裝。
05
驗收是交付的一部分，不是事後行政作業。